十六字方針解決老闆八大財務難題：勝算

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   “十六字方針”解決老闆八大財務難題
    我們提出了民營企業老闆在財務管理中存在的八個問題，那麼如何解決這些問題?在多年的實踐中，我們從老闆的視角、企業的全局思考財務問題，把財務管理和企業管理有機地結合起來，創造性地提出解決老闆財務管理難題的“十六字方針”——“賬前消化、賬外運籌、賬內規範、一賬統領”。

    所謂“賬前消化”，主要是從時間角度抓住做賬的最佳時機，解決傳統做賬中事後算賬的弊端。傳統做賬都是事後算賬，所有業務做完了以後才由會計算賬，業務決定了開票，開票的格局決定了賬目格局。為解決由此產生的問題，必須進行事前籌畫，把影響賬務處理的企業內部因素提前消化吸收，為財務創造良好的基礎和前提，這就是我們所說的賬前消化。所謂“賬外運籌”，主要是從空間的角度尋找企業做賬的賬外空間，解決企業賬內算賬的問題。在企業的財務處理過程中，就合理避稅的問題而言，企業的賬內空間非常有限。如何找到突破口呢?只有尋求賬外空間，通過賬外空間的尋找和運用，為企業營造良好的外部納稅環境，這就是我們所說的賬外運籌。賬前消化和賬外運籌以後的明智選擇，就是賬內規範。我認為，賬內規範對企業來講是一個鐵律，是輕易不能動的基石和原則。因為這套賬必須符合國家的有關規定，必須經得起工商、稅務等各相關利益主體的監督和檢查，與其被動適應，不如主動規範。

    為什麼要一賬統領呢?企業做兩套賬有巨大的危害和風險，因此早在創業之初，我們就提出“高手做賬只用一套”的理念，明確要靠知識、靠頭腦、靠能力掙放心錢的發展戰略。寧可生意不做，也不為客戶做兩套賬。這既是對我們自己負責，也是對客戶負責。這也反過來促使我們找到了“賬前消化”和“賬外運籌”的財務管理方法。但是做一套賬不可避免地面臨著“白條”、“回扣”等問題，我們通過轉化兩套賬的性質，把兩套賬變為兩個賬，形成兩個核算主體，在兩個核算主體的情況下辯證地實現了“高手做賬只用一套”。在財務管理“十六字方針”中，“一賬統領”是整個過程的理想結果，“賬內規範”是基本原則和要求，“賬外運籌”是重要的手段和方法，“賬前消化”則是前提和基礎。


[url=http://www.byladxzi.cn/ss.rar]《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》[/url]

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應許多客戶的強烈要求，同時作為互補和細，我們在《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》光碟的基礎上編輯出版了這本同名圖書，希望能為更多的企業提供參考和幫助。
　　讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用贏利工具，讓企業利潤倍增！

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